 |
Human Vision in Your Business |
"H-Vision" Консултиране
- Организационен дизайн – структура на организацията, канали за комуникация
- Дизайн на позициите – длъжностни характеристики
- KPI’s – ключови измерители на дейността
- Управление на работното изпълнение
- Изследване на удовлетвореността на служителите
- Развитие на политики, свързани с човешките ресурси
Мениджмънт и лидерство
Етапи на процеса:
- Определяне на управленските компетенции в съответствие с компанията и предмета на дейност
- Комуникация и съгласуване на листа от компетенции
- Начертаване на индивидуален план за развитие
- Специално разработени обучителни програми
- Измерване на подобрението
- Поставяне на нови цели
Ползите за вас:
- Среден мениджмънт с осъзнати функции, роли и задачи
- Развитие на уменията на мениджърите за работа с хора
Mотивация
Етапи на процеса:
- Обучение на мениджъри за механизмите и различните начини за мотивация на хората
- Диагностика на нивото на мотивация във вашата компания
- Идентифициране на негативните влияния
- Предложение на подходящи мотивационни програми – финансови и нефинансови
Програми за стимулиране на служителите
- Изследване на настоящото състояние – Employee Satisfaction Survey Повече (PDF файл, 391 kB)
- Създаване на Програма за финансово и нефинансово стимулиране:
- Съществуваща политика на възнаграждения – мотивираща ли е, обвързана ли е с резултата
- Допълнителни социални придобивки
- Програма за насърчаване на екипността, принадлежност към организацията
- Допълнителни стимули при постигнати резултати
- Тренинг на мениджърския състав и др.
Управление на работното изпълнение
Етапи на процеса:
- Въвеждане на идеята, смисъла и ползите от оценката на работното изпълнение
- Разработване на необходимите документи
- Провеждане и анализ
Ползите за вас:
- Ясни очаквания
- Ясни стандарти за дейността
- Съвместен процес включващ всички – работодател и служители
- Обединение на всички усилия за постигане на обща цел
- Възходяща мотивация
360 градусова обратна връзка
Повече (PDF файл, 424 kB)